4月14日，上房集團召開(kāi)幹部會議，地産集團黨委書(shū)記、董事長馮經明出席會議并講話(huà)，地産集團副總裁蔣振華、人力資(zī)源部總經理嚴巍出席會議。

       經明同志(zhì)在講話(huà)中(zhōng)肯定了新上房在過去(qù)一(yī)年多的時間裏取得的成績，認爲上房幹部職工(gōng)有較強的大(dà)局觀，在企業重組整合、轉型發展中(zhōng)實現了平穩起步、良好開(kāi)局。他指出，在集團新一(yī)輪的發展中(zhōng)，新上房承擔着“集團城市有機更新綜合平台”的重要使命，希望上房公司新班子與幹部職工(gōng)，一(yī)要轉變觀念、凝聚共識，深入研究公司發展戰略。要深刻認識城市更新建設的新任務、新要求，與時俱進轉變思想觀念和工(gōng)作方式，統一(yī)思想、形成共識。思路決定出路，态度決定高度。要圍繞發展目标，思考謀劃公司的發展模式、盈利模式和管控模式，使公司的組織架構、運作機制、隊伍建設與承擔的使命任務相匹配。二要實幹、會幹、快幹。區域開(kāi)發不同于項目開(kāi)發，面臨着現金流難、經濟平衡難、風貌保護難、長遠發展功能提升難的挑戰，要下(xià)功夫鑽研投資(zī)、設計、資(zī)金總控的學問。要善于從區域整體(tǐ)開(kāi)發的視角思考工(gōng)作，逢山開(kāi)路、遇水架橋，積極與區、鎮、村(cūn)級等各級政府溝通協調，通過城市更新、項目運作，推動區域的功能提升、民生(shēng)改善、環境優化和生(shēng)态建設。三要加強學習，提升自身能級。要按照市委對廣大(dà)上海幹部提出的“充滿激情、富于創造、勇于擔當”的要求，本着對事業負責、對企業負責的态度加強學習，增強責任意識、使命意識和創新意識，立足崗位、努力工(gōng)作，真正把集團賦予新上房的使命落實到位。

       振華同志(zhì)要求，一(yī)是要堅決貫徹集團部署，聚焦區域開(kāi)發，實現轉型發展。要做好思想轉變、能力提升、目标選擇等各方面轉型，努力将新上房打造成爲集團城市更新主業中(zhōng)的一(yī)個集成平台。二是要善于學習、勇于創新、善于突破、敢于挑戰。上房幹部職工(gōng)要善于研究新情況，提出新見解，同時還要知(zhī)己知(zhī)彼，尋找區、鎮、集團的公約數，打破路徑依賴，消除思維定勢，謀求工(gōng)作新突破。三是要理舊(jiù)賬、破難題。一(yī)方面，要處理好改革重組剝離(lí)的資(zī)産，收好頭；另一(yī)方面，要破難題，解決發展問題，在服從集團戰略大(dà)局中(zhōng)推動實現企業可持續發展。

       嚴巍同志(zhì)宣讀了地産集團關于上房集團領導班子調整的任免文件：徐國平同志(zhì)任上房集團黨委書(shū)記、董事長、法定代表人，董鴻同志(zhì)不再擔任上房集團黨委書(shū)記、董事長、法定代表人職務。

       國平同志(zhì)作了表态發言，表示有信心在地産集團領導的指導下(xià)，與上房的團隊共同努力完成好集團賦予上房公司的目标任務，爲集團“三生(shēng)”高度融合的城市更新平台作出貢獻。董鴻同志(zhì)祝願上房集團在新班子的帶領下(xià)，取得更大(dà)的成就。